Modélisation et diagnostic financier
Nous vous aidons à remettre les chiffres à plat et à construire une lecture claire de votre situation financière. L’objectif : identifier ce qui crée de la valeur, ce qui peut poser question dans une cession ou une acquisition, et disposer d’un diagnostic réellement utile pour décider.
Optimisation opérationnelle
Nous travaillons sur l’organisation et les pratiques de gestion pour renforcer la rentabilité et réduire les zones de fragilité. Une entreprise structurée et performante est plus crédible et plus solide dans un contexte M&A.
Suivi de la trésorerie
La trésorerie est souvent un point sensible lors d’une opération. Nous vous aidons à anticiper les décalages, suivre les flux et sécuriser le financement du cycle d’exploitation afin d’éviter les mauvaises surprises.
Prévisionnel de trésorerie
Nous mettons en place des outils de prévision simples et adaptés pour anticiper les besoins de financement, donner de la visibilité et préparer l’entreprise à une étape structurante, qu’il s’agisse d’une cession ou d’une acquisition.
Accompagnement financier
Nous accompagnons le dirigeant dans ses relations bancaires et financières, en cohérence avec la stratégie visée. L’objectif : sécuriser les partenaires, renforcer la crédibilité du dossier et préparer sereinement une opération M&A.
